靠谱，就是不断交付确定
📌 靠谱的人就是收到做到、说到做到、想到做到的人。靠谱的事就是难而正确的事。靠谱的关系就是双向奔赴或有能量流入的关系。我们一生都应该追随这些靠谱的事物。
- ⏱ 2024-02-20 09:12:45
📌 第三，总是能解决难题，想到做到。靠谱的人坚信方法总比问题多。他敢于挑起解决难题的大梁，积极主动承担重任，在资源、激励不足的情况下解决难题，确保交付完成。
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认领工作任务时，需精准了解这三点
- 📌 某些领导习惯模棱两可，以“尽快”“尽量”“尽可能”等含糊的修饰词部署任务。遇到类似表述时，员工切勿不假思索、不做追问。相反，应直截了当地问领导：“这项任务，您需要我今天下班前／明天中午前／本周五结束前反馈吗？”只有明晰了任务的截止日期和优先级，才能精准安排时间，在高效推进现有事项的同时，漂亮完成新任务的相关工作。
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如何赢得上级信任
- 📌 要么学会拒绝，要么就对承诺的事情交付确定性，这是一个工作高手必须具备的美德。
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管理上级就是形成对上级的影响力
📌 管理上级不是去挑战上级的权威，而是形成对上级的影响力，以便寻求更多的配合与资源。管理上级要做到：不勉强，不抱怨，不改变。
管理上级，最重要的就是增强下级与上级的沟通能力。- ⏱ 2024-02-20 09:14:39
📌 其次，下级和上级沟通重要信息时，永远不要推卸责任，不要避重就轻，不要含糊其词，不要热衷于当鸵鸟，讳疾忌医，导致事情朝着失控和对自己更不利的方向发展。不勇于承担责任的员工，基本上也是不愿意面对自己问题的人，这样的性格，会限制自己的进步和提升。
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📌 其实上级提问的时候，你应该要思考清楚他为什么要提问，他要解决什么问题。明确了这些关键点，你就可以把他关注的问题一次性沟通完毕，千万别像挤牙膏一样问一句答一句。
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老板想让我取代我的上级吗
- 📌 在职场中，当下级总是很敏感地分析老板的一言一行的时候，标志着你将你的注意力放在了不应该放的地方。和上级的有效沟通固然极其重要，但最重要的仍然是你的业绩本身。永远不要将精力放在揣摩上级的心思上，很有可能，这是你自作多情。
- ⏱ 2024-02-20 09:17:03
学会汇报坏消息
📌 汇报坏消息的最终目的，是为了正视问题，以免风险持续蔓延，以至于不可收场。这是为了最终获得解决方案。
- ⏱ 2024-02-20 09:20:17
📌 如果有你的责任，必须要真诚道歉，敢于承担。
4.最重要的是，一定要在力所能及的情况下，提前规划好各种解决方案，并将希望寻求到的上级的支持具体化。
5.一定要让上级意识到你在全力以赴解决难题的态度和决心。- ⏱ 2024-02-22 09:25:35
📌 个致力于成长的老板，要习惯与坏消息相处。不能将汇报坏消息的人当成坏消息本身去处理。下级越敢汇报坏消息，说明上级越能容纳和处理坏消息。
- ⏱ 2024-02-22 09:26:17
正确说话的十个技巧
- 📌 在重要的场合，或和重要的人说话之前最好准备个提纲。
一定要说一二三四，不要前言不搭后语，也不要车轱辘话来回说，该合并同类项的就合并同类项。要说能让人记得住的话，一定要善于借助故事、数字和简练的措辞，表达出核心观点与结论。- ⏱ 2024-02-22 09:27:18
